在聽(tīng)取山東公司全面工作匯報(bào)后，段美良對(duì)山東公司取得的成績(jī)予以肯定，并圍繞強(qiáng)作風(fēng)、建體系、控風(fēng)險(xiǎn)、提能力、創(chuàng)效益、做品牌等同參會(huì)人員進(jìn)行了深入交流。

　　針對(duì)山東公司下階段工作，段美良提出六點(diǎn)要求：一是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定生存和發(fā)展的信心，著力聚焦短板和問(wèn)題，統(tǒng)一思想、群策群力，心無(wú)旁騖抓好工作落實(shí)，確保年度目標(biāo)圓滿完成。二是聚焦“找活、干活、算賬、收錢(qián)”，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目履約、成本管控、資金回收等角度全面發(fā)力，持續(xù)提升自主經(jīng)營(yíng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。三是攻堅(jiān)上合（青島）子公司實(shí)體化運(yùn)作，加快推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)、屬地融入與市場(chǎng)突破，全方位推動(dòng)自身優(yōu)勢(shì)與屬地發(fā)展需求的有機(jī)結(jié)合。四是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)“絕大多數(shù)”，注重帶思想、帶作風(fēng)、帶能力，靈活運(yùn)用逐級(jí)匯報(bào)、越級(jí)申訴、隔級(jí)檢查、同級(jí)協(xié)調(diào)的溝通模式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享與高效協(xié)同。五是樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、團(tuán)結(jié)型、服務(wù)型”的“五型”團(tuán)隊(duì)，為將中國(guó)十九冶建設(shè)成基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)貢獻(xiàn)山東公司力量。六是扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，抓作風(fēng)樹(shù)學(xué)風(fēng)久久為功，做遵紀(jì)守法、廉潔奉公的踐行者，讓好作風(fēng)成為企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)的有力引擎。

　　包保督導(dǎo)會(huì)后，段美良深入濟(jì)南標(biāo)山B-2地塊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等情況，并開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。

　　公司法約部、資金部、經(jīng)營(yíng)部、市場(chǎng)部，山東公司班子成員及相關(guān)人員參加上述會(huì)議和活動(dòng)。